Đó là buổi lễ khánh thành Trường Huấn luyện (schoolhouse) của công ty IBM. Sales Manager (Giám đốc bán hàng) Sales Man (nhân viên bán hàng) Services Man (nhân viên dịch vụ) Factory Manager (Giám đốc sản xuất) Factory Man (nhân viên sản xuất) Office Manager (Giám đốc văn phòng) Office Man (nhân viên văn phòng) Peter Drucker tóm tắt về Thomas Watson trong ba chữ Quite Intentionally Dignified, US Today 19.
Đó là ba yếu tố làm nên số phận của bất cứ ai, hạnh phúc và đau khổ. Nhìn xa trông rộng, Watson đã đặt trọn niềm tin vào công ty của ông. Tom, rồi Gerstner có mặt trong cuốn sách này như là những thước đo về Watson.
Nó là một cách thức, trong hàng trăm cách khác, để ông đạt được tham vọng biến một CTR nội địa thành một công ty quốc tế. Nó trở thành mã di truyền của IBM. Một tài liệu thoạt nhìn thấy ít liên quan đến Watson nhưng lại có dính dáng đến câu nói.
hợp với đại học hàng đầu thế giới, trường Harvard, để cùng nghiên cứu máy tính. Công việc của anh chàng thiếu niên nghèo là chất đầy lên xe ngựa nhiều thứ nhạc cụ và máy khâu, rồi dắt ngựa đi chào hàng. Tom đã rất giống cha mình ở chỗ vượt qua nỗi sợ thất bại và, trái lại, rất coi trọng thất bại.
Cả hai đều hướng vào con người trong và ngoài công ty. Watson vào cuối đời vẫn thường xuyên tham dự các lễ lạt của câu lạc bộ những người theo tinh thần quốc gia do ông sáng lập. IBM hiện tại đã trở lại thời hoàng kim, tuy rằng không còn ở vị trí thống lĩnh trong ngành máy tính nữa, bên cạnh những Dell, Apple, Microsoft.
mạnh trong căn phòng này. Việt Nam cũng sử dụng luật này. Chỉ sau một thời gian ngắn, cơ sở của ông đã lột xác và phát triển rất nhanh.
Tuy nhiên, công nhân của ông những người lớn thì sẽ ăn những suất ăn giống nhau, bơi chung hồ bơi và ở trong những căn phòng giống nhau. Vậy thì, đến lượt con của ông, Tom Watson cũng đã làm một cuộc mạo hiểm và IBM thực sự bắt kịp thời đại, ở trong thời đại và dẫn dắt thời đại. Bởi vì, trước khi rơi vào bóng tối của vụ án xét xử ông khi ông ở NCR, Watson đã sáng tạo ra phương châm làm việc think cho riêng mình.
Đó là chuyện của năm 1937, năm Tom gia nhập IBM trong vai bán hàng. 000 nhân viên đã tham gia học; 52 lớp; học 24 môn khác nhau. Watson và IBM đẩy Aiken vào dĩ vãng theo cách của họ.
ngược lại phương pháp của Watson. Và anh ta với câu thần chú tư duy đầu thế kỷ XX, đã để lại ảnh hưởng của mình đến vị CEO của tập đoàn quan trọng nhất thế giới vào 80 năm sau. Tom là con đầu lòng của Watson.
Tốc độ không gì khác là tinh thần tiên phong, một cách nhanh chóng của Watson. Quyết định này làm thay đổi số phận IBM, đưa công ty này đi vào con đường xử lý thông tin đến tận ngày nay. Nước ngập các cây cột điện.