Sự đánh giá tích cực phù hợp với lối tư duy chiếc mũ vàng. Chiếc mũ đen là chiếc mũ của sự cẩn trọng. Bạn hãy hình dung ra một cuộc hội nghị bàn tròn với 8 thành viên đều là những nhà phê bình lỗi lạc.
Nó là kết quả của sự phán đoán kỹ càng dựa trên sự tích luỹ kinh nghiệm- một sự phán đoán khó có thể phân biệt rạch ròi hoặc diễn đạt bằng lời. Tương tự như vậy nếu mọi ý tưởng được đặt dưới sự bảo hộ của Po, thì việc sử dụng xét đoán với lối tu duy mũ đen “bắn hạ” nó là một điều không được áp dụng trong cuộc chơi. Ở đây tôi không đề cập đến những cảm xúc hờn dỗi, đe doạ, hăm doạ hoặc cầu xin lòng thương hại.
Do vậy, xét cho cùng thì mục đích của việc bày tỏ quan điểm là việc cảm xúc được biểu lộ. Họ đã thẳng thắn tuyên bố điều này. Nhưng nếu bởi sử lạc quan sẵn có mà bạn có những hành động theo những cacáh đã được chọn lựa trước thì sự lạc quan mà bạn có được lại làm khó cho bạn trong khi bạn suy nghĩ mọi việc.
Chiếc mũ đỏ chính là sự áp dụng mang tính cá nhân. Một điều quan trọng khác đó là thái độ của mọi người khi nhìn nhận sự việc. Một ý tưởng thoạt đầu ít tính khả thi.
Nhưng hướng này có thể thay đổi. Những chiếc mũ sẽ biểu thị những hướng này. Những người cầm trịch cuộc họp khi đặt ra những câu hỏi nên chọn những câu trọng tâm để có được những thông tin chính xác.
Tất cả đều là các khía cạnh của sự tiến triển. Điều này khiến cho sự việc được xem xét một cách toàn diện hơn và kỹ lưỡng hơn. Bạn nghĩ gì từ ý tưởng đó?
Tôi phải thú nhận rằng tôi không cảm thấy hạnh phúc với công việc này. Nếu chúng ta có quá ít thời gian và có quá nhiều vấn đề cần phải giải quyết, trong trường hợp này, chúng ta có thể chấp nhận câu trả lời đầu tiên, ngoài ra chúng ta cần tiếp tục xem xét các câu trả lời khác. Tôi muốn một cái nhìn chính xác theo quan điểm mũ vàng.
Sự việc sẽ nhanh chóng được giải quyết. Những lý lẽ được đưa ra bởi chiếc mũ đen phải có sức thuyết phục. Tôi lại cho rằng chúng ta nên dành số tiền đó cho quan hệ xã hội.
Lối tư duy chiếc mũ vàng không liên quan trực tiếp đến sự sáng tạo. Trong thế giới thực, có một yếu tố hành động, mà đôi khi tôi gọi nó như kim chỉ nam. Tìm kiếm sự thay thế không đòi hỏi sự sáng tạo đặc biệt nào, cho đến tận khi bạn tìm ra chúng.
Một số khác lại cho rằng không có một toà án nào lại đủ sức đảm đương vụ kiện khi tập đoàn này cung cấp một lượng tài liệu khổng lồ (ước chừng 7 triệu bản dữ liệu) để làm căn cứ giải quyết vụ kiện. Đây chính là một nhận thức sai lầm. Nhưng mọi người không sử dụng chiếc mũ trắng để tạo ra những ý tưởng mới.